當(dāng)一批使用13年、已達(dá)報(bào)廢年限的輪式聯(lián)合收割機(jī)以88.8萬元、64.44%的溢價(jià)率成交后，呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)哈達(dá)圖農(nóng)牧場(chǎng)的這筆資產(chǎn)處置不僅實(shí)現(xiàn)了“待報(bào)廢”農(nóng)機(jī)的價(jià)值重生，更成為內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心以市場(chǎng)化手段激活存量資產(chǎn)的生動(dòng)注腳。

破局：從“一紙報(bào)廢”到“價(jià)值重估”的理念革新

傳統(tǒng)模式下，這批農(nóng)機(jī)因達(dá)到集團(tuán)公司報(bào)廢年限，已被納入“招選報(bào)廢回收機(jī)構(gòu)”的處置流程。然而，內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心項(xiàng)目經(jīng)理通過前期深入溝通與全面盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)：盡管設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，但其核心部件性能完好，發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等關(guān)鍵系統(tǒng)仍具備正常作業(yè)能力。“若簡(jiǎn)單按報(bào)廢處理，不僅會(huì)造成優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的浪費(fèi)，更與企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求背道而馳。”內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心團(tuán)隊(duì)當(dāng)即調(diào)整處置方案——將“報(bào)廢處置”轉(zhuǎn)為“二手農(nóng)機(jī)公開掛牌轉(zhuǎn)讓”，讓市場(chǎng)為資產(chǎn)價(jià)值“定價(jià)”。

這一轉(zhuǎn)變，不僅是處置方式的優(yōu)化，更是對(duì)“資產(chǎn)價(jià)值”認(rèn)知的革新：企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值不僅在于“新”，更在于“用”。通過市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)，即便是“超期服役”即將報(bào)廢的設(shè)備，也能釋放潛藏的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值。

賦能：全鏈條市場(chǎng)化運(yùn)作激活資產(chǎn)潛能

為讓“沉睡報(bào)廢資產(chǎn)”充分觸達(dá)市場(chǎng)，內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心打出一套“組合拳”：

精準(zhǔn)畫像，定向觸達(dá)：依托覆蓋全國(guó)的“投資人數(shù)據(jù)庫(kù)”，向機(jī)器設(shè)備收購(gòu)、農(nóng)業(yè)機(jī)械租賃、廢舊物資再利用等領(lǐng)域的200余家潛在投資者定向推送項(xiàng)目信息，確保資產(chǎn)信息“精準(zhǔn)滴灌”至目標(biāo)群體；

全域發(fā)聲，廣開渠道：同步通過內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心官網(wǎng)、合作機(jī)構(gòu)平臺(tái)、行業(yè)協(xié)會(huì)渠道發(fā)布交易公告，形成“線上+線下”“定向+公開”的信息傳播矩陣，讓資產(chǎn)價(jià)值被更多市場(chǎng)主體“看見”；

零門檻準(zhǔn)入，激發(fā)活力：秉持“公開、公平、公正”原則，本次交易不設(shè)置任何受讓資格限制，最大限度降低市場(chǎng)參與門檻。這一舉措迅速點(diǎn)燃市場(chǎng)熱情，最終成功吸引7家意向受讓方參與角逐。

在動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)機(jī)制下，這場(chǎng)競(jìng)價(jià)從54萬元底價(jià)起步，歷經(jīng)102輪激烈角逐，最終以88.8萬元落地成交——每一輪出價(jià)，都體現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)農(nóng)機(jī)實(shí)用價(jià)值的認(rèn)可；每一次加價(jià)，都彰顯著產(chǎn)權(quán)交易“發(fā)現(xiàn)價(jià)值”“發(fā)現(xiàn)投資人”的核心功能。

示范：農(nóng)牧資產(chǎn)處置的“可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)”

這筆交易為涉農(nóng)資產(chǎn)乃至其他領(lǐng)域存量資產(chǎn)處置提供了三大啟示：

理念先行：打破“年限論”，重估“實(shí)用值”。資產(chǎn)處置不應(yīng)被“報(bào)廢年限”簡(jiǎn)單定義，而需結(jié)合實(shí)際性能動(dòng)態(tài)評(píng)估，通過市場(chǎng)化手段挖掘“超期服役”待報(bào)廢資產(chǎn)的剩余價(jià)值；

機(jī)制創(chuàng)新：以“低門檻”換“高活力”。降低市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘，才能讓更多投資者參與競(jìng)爭(zhēng)，通過充分競(jìng)價(jià)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化；

平臺(tái)賦能：專業(yè)機(jī)構(gòu)成為“價(jià)值放大器”。內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心憑借信息整合、投資人儲(chǔ)備、交易規(guī)則設(shè)計(jì)等專業(yè)能力，可有效彌合資產(chǎn)持有方與市場(chǎng)需求間的信息差，成為國(guó)有和集體資產(chǎn)保值增值的“守護(hù)人”。

正如呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人所言：“這不僅是一次資產(chǎn)處置的成功，更讓我們看到了低效、無效資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的潛能。我們將把這種模式推廣到更多農(nóng)機(jī)、廠房、土地等資產(chǎn)處置中，讓更多“沉睡資產(chǎn)”煥發(fā)生機(jī)和活力。”